Die Geschichte einer Unternehmerfamilie.
Tuğan Arel Ventures mit Sitz in Fethiye vereint Unternehmen aus Tourismus, Immobilien und Digital unter einer gemeinsamen Kultur aus Vertrauen und Disziplin.
Jede Marke arbeitet eigenständig in ihrem Bereich, teilt aber dieselbe Führungsdisziplin, denselben Anspruch an Transparenz und dieselbe langfristige Perspektive. Wachstum bedeutet für uns, ein Vertrauenserbe aufzubauen, das Generationen überdauert.
Die Geschichte eines Gründers, erzählt durch vier Marken.
Die Geschichte von Tuğan Arel Ventures beginnt mit Ali Murat Sazak, einem 1988 geborenen Unternehmer, der Marken an der Schnittstelle von Technologie, Tourismus und Immobilien aufbaute: Takumi, das digitale Lösungen für den Tourismus entwickelt; Trink Emlak, das als erstes Unternehmen in der Türkei ein Auktionsmodell für Immobilienverkäufe einführte; Ege Tatil Evleri, das dem unkontrollierten Marktwachstum ein systematisches Modell entgegensetzt; und Trimango, entstanden aus den eigenen operativen Bedürfnissen von Ege Tatil Evleri. Laut Sazak verbindet diese vier Marken nicht der kurzfristige Gewinn, sondern langfristiges Vertrauen und Nachhaltigkeit.
Die Referenz-Unternehmerfamilie unserer Region zu sein.
Wir wollen die Reise, die in und um Fethiye begann, mit Marken fortsetzen, die in jeder Branche den Maßstab für Qualität und Vertrauen setzen — und langfristig zu den angesehensten Unternehmerfamilien der Türkei gehören.
Marken mit der richtigen Disziplin wachsen lassen.
Wir geben jedem Unternehmen unter unserem Dach Unternehmensführung, transparente Berichterstattung und eine langfristige Perspektive. Unser Ziel sind keine kurzfristigen Gewinne, sondern dauerhafte Marken, die das Vertrauen unserer Kunden, Partner und Mitarbeiter gewinnen.
Drei Prinzipien, die uns leiten
Vertrauen
Wir stehen hinter jedem Versprechen; jede Zusage halten wir schriftlich fest und ändern die Bedingungen nachträglich nicht. Transparenz ist das Fundament dieses Vertrauens.
Kontinuität
Kein kurzfristiger Gewinn, sondern bleibender Wert über Generationen hinweg. Bei jeder Entscheidung fragen wir: Wird das in zehn Jahren noch richtig erscheinen?
Disziplin
Wir lassen jede Marke mit Sorgfalt, Messbarkeit und unternehmerischer Führung wachsen. Monatliches Reporting, klare Ziele und Rechenschaftspflicht sind die Werkzeuge dafür.